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【新年新打算】推进大后勤建设 提供优质便捷服务——访后勤分公司经理魏东

文:李凤英    来源:后勤    时间:2019-03-18 14:56:27    阅览数:740


记者:针对牛牛游戏六届二次职代会,我们如何更好地贯彻落实此次会议精神?

魏东:执行董事邱光林在六届二次职代会上的报告高屋建瓴、目标明确、措施得力、催人奋进,为后勤分公司的发展指明了方向,尤其是面向施工项目部提供优质、便捷、满意的后勤服务方面提出了新要求,我们将立足本单位实际,以开阔的视野、发展的眼光、饱满的热情,将思想统一到实现牛牛游戏的总体战略目标上来,着力提升大后勤服务质量和公司效益,着力增强内部凝聚力,为加快企业的改革发展做好后勤保障工作。

记者:今年对大后勤服务保障体系建设将采取那些优质便捷服务措施?

魏东:我们将紧紧围绕牛牛游戏职代会“42·37·0”的奋斗目标,细化服务措施,以建设星级项目部为标准,进一步改善基层项目部工作生活环境:一是按照 《牛牛游戏大后勤服务保障体系建设手册》,通过网络交流、送温暖等形式,为项目部提供吃住行服务,切实解决项目部实际困难, 使基层项目部的工作生活环境得到进一步改善;二是狠抓食品安全、用电安全、消防安全等,杜绝不安全因素,努力为一线职工营造安全稳定的作业生活环境;三是为基层项目部提供志愿服务、医疗等方面服务,帮助基层项目部改善工作和生活条件;四是在以检查变服务的基础上,把管理触角进一步向偏远小型项目部延伸,努力提升服务水平和工作效率。

记者:2019年,后勤分公司将采取哪些举措推进“三供一业”改革的相关工作?

魏东:按照牛牛游戏六届二次职代会执行董事邱光林所作工作报告对后勤分公司改革相关要求,同时结合集团“三供一业”改革事项,做好各项工作。一是利用早调度会、周四学习日积极组织职工学习改革相关政策,加强员工的思想引导,为“三供一业”改革的深入推进营造良好环境;二是对公司确定移交的“三供一业”水、电、暖设施设备、管路线路以及水电暖、物业服务方面的情况进行统计上报;三是按照公司改革要求,面向基层项目部提供优质、便捷、满意的后勤服务,同时,制定出台可操作方案,保障公司利益,并主动对接,填补管理空隙,确保“三供一业”平稳有序移交。



(编辑:汤晨明 责任编辑:张会云)

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