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建安分公司踏着“形势节拍”唱响“深化改革进行曲”

文:田雅昕    来源:建安    时间:2019-03-19 17:42:30    阅览数:350

“经理,小王现在的工作积极性比以前可强太多了。”

“是啊,这都得益于公司今年的改革,多劳多得,对于不作为的职工将进行备岗、待岗处理,现在的小王不仅是材料员还主动担任起政工员的岗位。”

原本是建安分公司项目部材料员的小王,不仅工作态度转变极大,而且成为了材料员、政工员双重岗位的“多面手”,机构的精简,人员的变化,在该公司已经成为一种潮流。 

面对新阶段、新形势、新任务和新举措,建安分公司深化以“树立市场思维、深化契约管理、激发干事活力”为主旨的内部改革,誓要将改革进行到底。在减人瘦身过程中,坚持“能者上、中者让、庸者下”的基本工作原则,大力推行“一岗多职、一专多能”政策落实,号召干部职工“勤修十八般武艺”,保证一精二通三懂,多多益善。这一系列举措,最大限度地减少了岗位编制,有效降低了人工成本,提升了人员素质。 “饭碗再也不是铁的了,我们必须好好干!”一名基层职工在采访中说到。 

同时,该公司将结合安全生产经营管理情况,对现有部室按职责范围进行优化、整合、重组,定岗定编定薪。在部室架构内设置专门的考核组,对公司各机构工作进行量化考核;设置督查组,对各职级干部履职情况进行督查问责等。

执行董事邱光林在牛牛游戏六届二次职代会报告中明确指出:“要建立全面衡量员工创造价值的分配体系。通过制度体系创新,引导员工在善待自己单位的同时,自发的为企业创造价值,将企业的蛋糕做大。实施岗位绩效工资制度,以岗定薪,以绩论酬,岗变薪变,绩变酬变。”企业发展以人为基,建安分公司将顺应改革趋势,准确把握人力资源改革着力点,以薪酬为杠杆,推陈出新,建立切实可行、全面客观的员工创造价值分配体系。



(责任编辑:张会云)

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